『人罪』を切ってはいけない

今年のお盆も猛烈な暑さが続いています。お墓参りで熱中症になっては、それこそご先祖様に申し訳ないところですので、くれぐれもお気を付けて。

さて、今日は脳力開発セミナー（公開セミナー）の「まとめ講義」の中で、いつも申し上げているお話からです。より詳細についてはセミナーで聴いていただくとして、ここではその概要だけを書かせていただきましょう。

「人材には３種類ある」という言葉を聞かれたことはありませんか。あるいは、入社した時には｢人材」だが、時が経過すると３つの種類に分かれてくるとか。

企業内の「じんざい」は、２：６：２に分かれると言われています（「２：６：２ の法則」）。３つとは、人財と人在と人罪ですが、これが企業の中でそれぞれ２割、６割、２割に正規分布するというのです。分け方に異論がないわけではありませんが、大方そうなるのも間違いないようです。

人財は言ってみれば、自らに火を点けて燃えることのできる社員で、現場を任せることができ、しかも周りをグングンと引っ張っていける力を持っています。人在はどっちつかずですが、火を点けられればそれなりに燃える社員です。

他方、人罪社員は天の邪鬼とも一匹狼とも称されることがありますが、要は火を点けられてもくすぶるだけで燃えない人種です。時には上からの指示には従わず、マイペースで協調性もなく、お荷物扱いをされることもあります。

そこで企業のトップとしては、あるいは現場リーダー（マネージャー）としてはこういう人罪は切った方が良い、と考えられるようです。実際に思い切りよく切ってしまった会社も見たことがあります。その結果、どうなるでしょうか。

実は切ってしまって人財と人在だけになるかというと、またそこから２：６：２の法則が働いてしまうのです。

結論から言いましょう、人罪社員を切ってはいけないのです。ある場面で、大きな力を発揮する可能性を秘めた彼らは、彼らの存在価値を持っているのであって、バランス良く活用するのがトップやリーダーの役割であり力量なのです。

なおこれは、かつて人罪社員を自負していた私自身の体験から感じているお話です。