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VAN研(ヴァンガード経営研究所)

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経営者の4タイプ

2月も28日、「2月は逃げる」とのごとくアッという間に月末です。常の月よりも2、3日少ないだけなのですが、何だか「えっ、もう」と感じてしまうのは、私だけではないのでしょう。

さて、昨日もお話ししましたが地域力、そして中小企業応援センターコーディネーターとしての3年間の仕事を通じて、様々な経営者の方を見て参りました。大きく分けて、意思力と行動力の組み合わせで4つの経営者タイプがあるようです。

意思力も行動力も十分あるししっかりとつながっている、そういう経営者がもちろん理想の姿ではありますが、残念ながら現状では少数派です。ただ、こういう経営者の方にはちょっとだけ背中を押してあげるだけで、あとは自ら動いてくれますので成果もキチンと出てきます。

それとは真反対に、意思力も行動力もない経営者、こういう方は何より「人頼り」です。私にお話しして下さることも、例えば役所や取引先企業への不平不満、 それでいてそういうところが何とかしてくれないかという願望ばかり。

3つめは意思力はあるけど行動力が伴わない経営者、こういう方も「人頼り」経営者と大同小異です。評論家バリにああしたいこうしたいと理想や夢は語りますが、動かないから成果は出てこない。でも動けば成果が出るわけなので、小さな成果を出せるヒントを差し上げます。

そしてこう変えるのは苦手だが行動力はあるという経営者。動くのですがピントがずれていて、なかなか成果が思い通りには上がらない。こういう経営者には一緒になって考えてあげます。いってみればコンサルティングの甲斐があるというもの。

そして、社内人材すなわちブレーンや仕事のパートナーになりうる社員を育てることを提案します。足りないところを補うのですが、自ら動く経営者は得てして自社の隠れた人材に気付かないことが多いのです。

さて、あなたはどのタイプの経営者でしょうか?

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