宇野Ｐｒｏさんの「マトリックス通信」最新号です。
☆売上が減っても利益は増えることもあるし
☆経費を増やして利益が増えることもあるし
☆原価低減と利益には何の相関関係もないし、、、
さぁ、戦略会計（ＳＴＲＡＣ）の本質に迫って参りましょう。
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2008/06/post_163.html
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戦略MG（マネージメントゲーム）の中には様々な要素が盛り込まれているが、脳力開発（城野式）も色んな局面に織り込まれている。だから、西研のＭＧを学んでいると、自動的に脳力開発のエキスも吸収しているということになる。
２４－２５日のＭＧ一社研修でも、最終まとめの講義の中に『原因と条件』というポイントを入れてみた。原因と条件というのは、脳力開発の基本姿勢の中でも最初の項目、「自分で主体的にやる姿勢をつくろう」で学ぶポイントである。
ＭＧでは、市場での競合の中で「他社が安売りしてくるので（売れなかった）」とか、あるいは「リスクカードが続いて（思うようにいかなかった）」とかという声が出る。しかしそれらは条件（外因）であって、原因（内因）ではない。条件のせいにしていては、一向に解決は付かず、同じ失敗を繰り返すことにもなる。
よって、自分の内にある原因をしっかり追求し、その原因に対してどうすれば解決できるかを考え実行していくと、必ず良い結果が生まれる。まさに原因とは、自己変革の原動力となるのだ。この脳力開発の考え方を、ＭＧをやった後に講義をしたら、若いメンバーが多かったのだが非常に反応が良かった。何人かが、感想文の中でこのことに触れていたのが印象に残った。
『戦略と戦術』もＭＧの中の主要素だが、『原因と条件』の方が初心者向けには分かり易いのかも知れない、思った次第である。
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今月１日付で開業届を出し、一緒に青色申告業者の届けも提出した。ということで元帳を必ず備えなければならない。以前であれば手書きの帳面を備えてということになるが、昨今は個人事業者用の経理ソフトもなかなか良いものができている。
しかしながら、私にはマイツール（ＭＴ）という素晴らしいソフトがある。リレーショナル・データベースソフトなのだが、１０年前には１０万円も１５万円近くもしたソフトが、今はフリーソフト、つまりタダなのである。データベースなので、日々の仕訳データを順次インプットしていくだけである。現金・預金出納帳と在庫管理表、固定資産台帳は別途作成。
あとはコマンドを使って加工して、週毎に仕訳帳を作成する。総勘定元帳は原則として毎月作成することにしよう。当然ながら、試算表も毎月作成の予定だし、売上帳と仕入帳も加工して作ることができる。これらの作業は当面はコマンド手作業だが、数ヶ月後には全て「オートプログラム」でできるようになっているはずだ。
このシステム、少しずつ体系化してシステム化し、決算書まで作成できるように仕上げる。いずれは同じような個人事業者向けに公開したいものだ。もちろん無料でだ。
夢は大きく広がっていく。
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このメルマガの作者、Ｐｒｏさんは先日の地震の時に、ちょうど停まってしまった新幹線に乗り合わせていたそうで、今回はその実録ドキュメントです。
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2008/06/1.html
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今週の『マトリックス通信』です。
これまでは、若干リライトをして掲載させていただいていましたが、やｈり全文をご覧いただくのが良いと思いますので、ＵＲＬの形で掲載します。
ご覧になられる方は、下記のアドレスをクリックして下さい。
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2008/06/post_162.html
今後もこのスタイルで転載して参ります。
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地元長岡での脳力開発セミナーは２年ぶりの開催、県外の方４名を含めて１０名のご参加をいただいた。やや少人数だが、その分進行もゆっくりできて、講義と個人演習中心の初日だが、マンツーマンに近い雰囲気で行えてよい。
初日夜は
交流オフ会。我が家に近い居酒屋さん、肴の持ち込み自由のお店で、参加者と一緒に肴をいっぱい買い込んで盛り上がった。途中からは、会話の中にお店のおやじさん夫婦も加わって、研修時間とはまたひと味違う充実した学びに。
さて、２日目はグループ演習からスタート。
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【続・上州の牛飼い物語】
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□■ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
□■ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.159 2008/06/05
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■2008年5月24日、25日の両日、
東京で西研究所主催の「経営技術研究会」が開かれました。
初日は新潟、ソフトパワー研究所所長、清水信博氏のＴＯＣセミナーです。
参加者はゲームを通じて
☆原価を下げることと利益を上げることの間には相関関係はまったく無い
という事実に驚かされることになります。
■企業は「業務の全体の流れを最適化すること」を常に考えていかなければなりません。
一部のセクションや工程だけを最適化しても決して効果は出ないのです。
☆仕事（業務）はフロー（流れ）で考える
☆部分最適化ではなく全体最適化の大切さ
まさに「ＭＱを生み出す速度の重要性」を認識させられた１日でした。
■二日目は、成功事例で学ぶ『戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計』
☆上州の牛飼い物語
子牛を産ませて育てて売る「牛屋（うしや）さん」の話です。
有限会社ビクトリー代表取締役 根岸拓哉さん（29歳）がＭＧを通して戦略ＭＱ会計を学び、経営に実践していく話を聞いていただきました。
■根岸さんが話すひと言ひと言が皆さんの心に響きます。
一ヶ月前にすでに「満員御礼」であったにも関わらず当日は急遽２名の方が参加されました。参加者の方からメールをいただいので紹介します。
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☆★ 参加者からのメール ★☆
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●今回、２日間のセミナーに参加してたいへん良い経験をさせていただきました。
「今後、どのように業務に取り入れていけるか」検討します。それにはまずＭＧに出なければ。
●米津先生は良い税理士ですね。
こういう優秀な若い税理士さんがいることは、税理士業界にとってはとても良いことです。
勝間さんのように税理士を見下していらっしゃる方もたくさんいますが、
米津先生みたいに優秀な税理士がいることは救いです。
（埼玉・チェロ弾きのおばさん）
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●先日のセミナーでは大変お世話になりました。
かなり刺激的な内容だったため、現在も消化中です。（笑）
マトリックス会計はもちろん、ＴＯＣのゲームも聞くだけではなく、体感することで大いに勉強になりました。
ＭＧ・ＭＸ・ＴＯＣがミックスされるととんでもないことが起きそうですね。
マイツールの話にも興味津々です。
●根岸さんの事例は大変勉強になりました。彼は正しく会社を導いて行くのでしょうね。
今後は、まずＭＧに参加しようと思っています。セミナーで得たモチベーションを低下させない事が一番重要ですので、可能な範囲で参加したいです。
●宇野さんから言われている「会計事務所の変更」も真剣に考えなくてはなりません。
前向きな課題を沢山抱え、また前進しようと思っています。
（政令指定都市・堺のがんばってる社長）
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■今回はＭＧ未経験者の方も多い中、 西順一郎先生の特別講義の時間もあって、とても充実したセミナーでした。
税理士の方が５名、社会保険労務士の方が１名、そして中小企業診断士の方が１名、
もちろん経営者の方も多く皆さんの感動が伝わってきます。
その感想文の一部を紹介します。
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☆★ 参加者の感想文から ★☆
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◆講義はいずれも分かりやすくかつ本質的なものであると感じました。
今後はＭＧを中心に勉強を進めていきたいと思います。
◆経営とは「科学的、戦略的、そして誰でも分かる」、これがなければダメだと分かりました。
◆根岸さんの言葉はひと言、ひと言が心に重く響きました。
必死さ、信念、そして行動力からくるものかなと感じました。
◆ＴＯＣは書物では理解できないものでした。
ところがゲームに置き換えられた途端、目からウロコでした。
◆「牛飼い物語」の講義内容はインパクト十分でした。根岸さんには感服いたしました。
◆自分と年齢も近い根岸さんががんばっているのを見てすごい焦りました。
「このままでは差をつけられるばかり」と、心に火がつきました。
◆根岸さんには頑張ってもらいたいです。
あんな息子がいたらメッチャかわいがっちゃいます。頑張れ！
◆ＴＯＣについては、今回初めて話を聞きました。
「ザ・ゴール」を一度じっくり読んでみたいと思います。
◆根岸さんの事例発表も大変参考になりました。
「何とかしなければならない」という情熱がひしひしと伝わってきて
私も頑張らなければならないと感じました。
◆根岸さんのお話は、とても刺激になりました。私も後に続いて頑張りたいと思います。
◆根岸さんの仕事に対する真剣さ、研究熱心さが伝わってきました。
税理士がお客さまに対して本来やるべきことが分かった気がします。
もっと熱い思いでお客様に接して行きたいと思います。
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■皆さんの感想文を読むと
「根岸さんのこれまでの頑張り」に感動された様子が伝わってきます。
今回はＴＯＣと根岸さんばかりが目だって私の出番はなかったような、、、(^^;)、、、
これからも戦略ＭＱ会計の実践事例を数多く紹介していきますので
西研セミナー「経営技術研究会」にご期待ください。
■名古屋の税理士米津（よねづ）さんと広島の中小企業診断士、慶徳（けいとく）さんと一緒に７月と９月にＭＱ会計セミナーを復活することになりました。名古屋と広島の方は、ぜひご参加ください。
◆2008年7月24日（木） 名古屋
◆2008年7月25日（金） 広島
◆2008年9月2日（火） 名古屋
◆2008年9月3日（水） 広島
■詳細は後日、このメルマガで紹介していきます。
「中小企業経営者のために何とかしたい！税理士の方」の参加をお待ちしています。
セミナーを開催していただける企業や税理士の方はメールくださいね。(^^)
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◆◆ 脳力開発セミナー開催日程のお知らせ ◆◆
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●脳力開発セミナーは、故城野宏先生が提唱された「脳力開発・情勢判断学」をベースとした実践的企業人財を育てる研修です。
●各地の日程は次のとおりです。
◆新潟県長岡市：2008年6月13日(金)・14日(土)
◆愛知県名古屋市：2008年7月12日(土)・13日(日)
◆福岡県福岡市：2008年9月27日(土)・28日(日)
◆大阪府大阪市：2008年10月25日(土)・26日(日)
◆講師：ヴァンガード経営研究所代表 板東秀行
◆詳細はこちらから ⇒ http://www2.atpages.jp/vanken/
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●ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。
全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ ⇒ http://www.nishiken.jp/
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
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７月の西圏まわりのＭＧ研修・脳力開発セミナー日程を掲載します。７月も各地で様々なセミナーが開催。なお詳細やお申込は、直接主催者までお願いします。
・７／３－４（木金） ＬＲ小川会計・葉山ＭＧ ＬＲ小川会計 044-811-1211
・７／５－６（土日） 東京ＭＧジュニア 西研究所 03-3450-7085
・７／１２－１３（土日） 名古屋脳力開発セミナー ＶＡＮ研 0258-33-5031
※満員御礼
・７／１２－１３（土日） 北海道・滝川ＭＧ 空知流通ｻｰﾋﾞｽ 0125-24-1880
・７／１６－１７（水木） 徳島ＭＧ 川人会計 0886-31-8119
・７／１９（土） ＭＧ学会 西研究所 03-3450-7085
※年１回の学会、私も参加します
・７／２１－２２（月火） 仙台レディスＭＧ 似内美和子 070-5476-5867
・７／２６－２７（土日） 島根・安来ＭＧ 守谷刃物 0854-23-1311
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【社長のための税金講座２】
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□■ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
□■ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.157 2008/05/22
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■先日、ある企業の社長と話をしているとき、税金の勘定科目の話題になりました。
『税金のことは良く分からん！』
ということで、今週は「社長のための税金講座」の２回目です。
◎先週号「Vol.156 2008/05/15【社長のための税金講座】」がまだの方は先にこちらをご覧ください。
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2008/05/post_157.html
■試算表や決算書を見ると、税金に関するだろう？ と思われる勘定科目がいくつかあります。
A).仮払法人税等（B/S 資産科目）
B).未収還付法人税等（B/S 資産科目）
C).未収消費税（B/S 資産科目）
D).未払法人税等（B/S 負債科目）
E).未払消費税（B/S 負債科目）
F).仮払消費税（B/S 資産科目）
G).仮受消費税（B/S 負債科目）
H).租税公課（P/L 費用科目）
I).法人税住民税等（P/L 費用科目）
J).法人税等調整額（P/L 費用科目）
そして最近では、
K).繰延税金資産（B/S 資産科目）
L).繰延税金負債（B/S 負債科目）
なんていうのも登場しました。
■企業はさまざまな税金を払っています。
・固定資産税、都市計画税
・自動車税、重量税
・印紙税
・不動産取得税
・自動車取得税
・源泉所得税
・法人税
・法人住民税
・事業税、事業所税
・消費税、特別地方消費税
もしかして払わされることになるかもしれない税金(^^;)
・延滞税、過少申告加算税、無申告加算税
不納付加算税、重加算税、過怠税
・延滞金、過少申告加算金、不申告加算金、重加算金
つまり「ペナルティー」です。
■ではこれらの税金を支払ったときに経理ではどんな勘定科目で処理しているのでしょうか。
税金は、税務上損金（経費）になるものとならないものがあります。
一般的に損金（経費）になる税金は「租税公課」という費用科目で処理します。
固定資産税、都市計画税、自動車税、重量税そして印紙税などは損金になります。
一方、損金にならない税金には、法人税や法人住民税（都道府県民税と市町村民税）などがあります。（※ただし事業税は損金になります。）
■消費税や源泉所得税などのような「預り金」的な性格の税金を除けば、企業が負担する税金は会計上はすべて「費用」です。勘定科目は何であれ、企業の利益を減らす性質のものです。もちろん現金も減少します。
しかし税務申告を中心に決算書を作成している場合には、一般的には、損金になる税金は「租税公課」の費用科目で処理し、法人税などのように損金にならないものは同じ費用科目でも、「法人税等」あるいは「法人税住民税等」という「税引前当期利益」の下に表示される特殊な勘定科目で処理します。
■一方、会計情報を経営に活用するためには次のように分類することが必要です。
☆企業にとって生活費（固定費Ｆ）として必要な税金
☆生活費としてではなく利益（儲け）の中から支払うべき税金
えっ 税務申告の場合とどこが違うんですか？
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■ではここで問題です。
次のような税金に関する取引が発生した場合の勘定科目を、冒頭で紹介した（A～L）の中から選んでください。
【問題】
1..期末に確定した法人税及び住民税合わせて1000万円を決算書に計上しました。
ひとつは「D).未払法人税等（B/S 負債科目）」というＢ/Ｓに計上する「未払金」です。
では相手科目を（A～L）の中から選んでください。
2.決算終了後、確定した法人税及び住民税合わせて1000万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
3.同時に法人事業300万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
4.予定納税（中間納税）分の法人税及び住民税500万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
予定納税（中間納税）分の法人事業税150万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
5.消費税予定納税分の800万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
■仕訳の問題なので社長は分からなくて当たり前です。
ただし経理部長が答えられない場合には、、、”問題”ですよ！ (^^;
社長にとって「分かりやすい決算が作れるか」は経理がどのような仕訳をするかによって決まります。そしてそれは翌期以降の経営計画を作成する場合にとても影響してくるのです。
■なぜこの問題を出したかというと、
税金を納めている企業では、期中の予定納税を含めて資金繰りも一緒に考えなければなりません。
税金を納めればもちろん現金も減ります。
しかし納めた税金が、試算表のどの部分に表示されそして経営計画にどのように影響していくかは、とても分かりにくい部分です。
そこで社長にも分かりやすい仕訳処理が必要になってきます。
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■「これだけは絶対にやってはいけない」という解答を紹介します。
もし、経理部長や会計事務所の答えがひとつでも当てはまれば
あなたの企業の決算書は、、、経営に使ってはいけませんよ。(^^;;
【問題】
1.期末に確定した法人税及び住民税合わせて1000万円を決算書に計上しました。
ひとつは「D).未払法人税等（B/S 負債科目）」というＢ/Ｓに計上する「未払金」です。
では相手科目を（A～L）の中から選んでください。
★最悪な答え ⇒ 仕訳をしない
※つまり、決算書に未払金を計上しないで翌期に支払ったときに初めて処理するパターン。
2.決算終了後、確定した法人税及び住民税合わせて1000万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
★最悪な答え ⇒ H).租税公課（P/L 費用科目）
3.同時に法人事業300万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
★最悪な答え ⇒ H).租税公課（P/L 費用科目）
4.予定納税（中間納税）分の法人税及び住民税500万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
★最悪な答え ⇒ H).租税公課（P/L 費用科目）
4.予定納税（中間納税）分の法人事業税150万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
★最悪な答え ⇒ H).租税公課（P/L 費用科目）
5.消費税予定納税分の800万円を現金で納付しました。
（A～L）の中から該当するものを１つ選んでください。
★最悪な答え ⇒ H).租税公課（P/L 費用科目）
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■税務上も損金にならない法人税や法人住民税を
「租税公課」という生活費で処理している場合は『大問題』です。
しかし、税務署提出用だけが目的の決算書であればどうでもいいことです。
なぜって？ 税務署では何も言わないし、納める税額は変わらないからです。
■さて来週は、、、いよいよ税金に関する戦略的な会計処理の方法です。
マトリックス会計表ではどのようになるかも解説しています。どうぞお楽しみに。(^^)
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◆◆ 山形・旭会計事務所主催
◆◆ 本気な経営者のための戦略セミナーのご案内
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●『戦略ＭＱ会計、ＤＣ（ダイレクトコスティング）』セミナー
【第５回】2008年6月18日（水）【申込み受付中】
※「マトリックス会計」については時間の都合上、はずしますのでご了承ください。
※「午後の部」はすでに定員に達しました。
詳細はこちらです。http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_2.php
●『山形さくらんぼＭＧ』
【第２回】5月31日(土)・6月1日(日)
【第３回】7月26日(土)・27日(日)
【第４回】9月20日(土)・21日(日)
【第５回】11月15日(土)・16日(日)
●『山形ＴＯＣ』
【第１回】7月5日(土)・6日(日)
●お問合せ・お申し込みは
株式会社 旭会計事務所 担当：加藤・松田
TEL:023-631-6521 FAX:023-631-6520
〒990-0034 山形市東原町2-1-27 http://www.asahi-kaikei.co.jp
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■人材を人財に育てていくためのセミナーです。
あなたの「脳」力は、もっともっと開発の余地があります。私も参加しました。ぜひお勧め
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◆◆ 脳力開発セミナー開催日程のお知らせ ◆◆
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●各地の日程は次のとおりです。
◆新潟県長岡市：2008年6月13日(金)・14日(土)
◆愛知県名古屋市：2008年7月12日(土)・13日(日)
◆講師：ヴァンガード経営研究所代表 板東秀行
◆詳細はこちらから ⇒ http://www2.atpages.jp/vanken/
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※私も参加します↓ 残りわずかです。ぜひこの機会にＴＯＣを体験してみてください。
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◆◆ 新潟ＴＯＣ 公開セミナーのお知らせ ◆◆
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●清水氏は、ＴＯＣ（制約条件の理論）と戦略ＭＱ会計をドッキングさせた
『ＴＯＣ戦略ゲーム』を開発し、現場の人にも分かり易いと好評です。
製造業に限らず、営業、事務、もちろん会計事務所自身の利益アップにも十分に使える、
まさに利益最大化のための考え方です。
◆開催日時：2008年6月7日(土)・8日(日)
◆会場：ウェルサンピア新潟（宿泊棟研修室「角田」）
◆講師：ソフトパワー研究所・所長 清水信博
◆受講料：初回参加の方 58,000円・2回目以降の方 48,000円
◆詳細は・・・こちらをご覧ください。http://spken.cocolog-nifty.com/seminar/
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●ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。
全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ。⇒ http://www.nishiken.jp/
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
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